Gouden Giraffe Legacy Magazine

DE LEGACY VAN DE GOUDEN GIRAFFE AWARD

INTERVIEW

moesten voor een dealer-evenement van Compact twee groepen van elkaar scheiden, dus hadden we voor een groep een soort survivaltocht door de kelders van Orpheus bedacht en aan het einde mochten ze dan vanaf het balkon de zaal in abseilen, als ze dat wilden.” Timp: “We hadden een heel decor laten maken, waarbij we een fictieve bergcon tour hadden gemaakt waarop we met een neonlijn de omzetontwikkeling van Compact weergaven. Die combinatie van entertainment en informatie was toen nog bijzonder. Het meest gebruikelijke was om bijvoorbeeld een jaren zestig feest te organiseren.” Wat nu ook niet meer kan is een student een paar uur in een parachute die aan het plafond hangt laten bungelen en hoe de geleende four wheel drive zijn weg naar het decor heeft gevonden laten we beter onvermeld. Andere tijden zullen we maar zeggen. Geboft met klanten “We hebben in die tijd ook wel geboft met onze klanten”, stelt Meltzer. “Bedrijven die het wel met ons aandurfden en die open stonden voor ons soort ideeën. We heb ben voor Compact echt de meest wilde ideeën kunnen uitvoeren en voor ‘Gall’ waar de twintig jaar lang de bedrijfsdagen voor hebben gedaan. ABN Amro idem dito. Zo hebben we eens de directie en het

vaker was uitgereikt. Kinnesinne was er wel meteen. “Toen we voor de tweede keer wonnen kregen we veel commentaar van bureaus die dachten dat het doorgestoken kaart moest zijn”, vertelt Timp. “We hadden gewoon goede ideeën”, vervolgt ze. “We zaten in de beginfase van een markt die professioneel werd en dat heeft ons natuurlijk de kans gegeven om met allerlei nieuwe concepten te komen. Samen met een paar andere goede bureaus waren we echt aan het pionieren. En dat andere organisatoren zich hebben laten ‘inspireren’ door onze winnende con cepten, zegt ook al genoeg. We hebben indertijd een aantal concepten neergezet die blijkbaar nog steeds houdbaar zijn en waarop nog steeds wordt voortgebor duurd.” Interactief dealer-evenement Timp noemt de interactieve talkshow als voorbeeld. “Door Zwinkels decorbouw hadden we een tribune laten ontwerpen met palen waar lampen aan hingen. Als iemand een vraag wilde stellen ging het lampje aan en werd die geïnterviewd. Zo lieten we de mensen die in de zaal zaten en echt verstand van de materie hadden participeren in het gesprek. Dat was daar voor nog niet eerder gedaan.” “We deden ook dingen die nu nooit meer zouden kunnen”, vult Meltzer aan. “We

bestuur na de presentatie achter de bar gezet en die gingen biertjes tappen. Dat was in die tijd heel uniek.” Timp: “We stonden met een vijftal bureaus ook aan het begin van een markt die vol wassen begon te worden. In de tijd van het boek ‘De bitterbal voorbij’ van Rob Cap tijn. We kwamen eens in de twee maanden bij elkaar om met elkaar van gedachten te wisselen.” De kentering De vrouwen halen meer herinnering op van de vele originele evenementen die ze eind jaren negentig hebben georganiseerd voor hun klanten. Vaak ook met de inzet van vele (nu) bekende namen als Freek de Jonge, Alexander Pechtold, Dolf Jansen, Ali B en Eva Jinèk. Altijd gericht op de in houd als onderdeel van het entertainment. De kentering was 2001 met het barsten van de internetbubbel en de 9/11 aansla gen. Het jaarlijkse event sneuvelde bij de eerste bezuinigen, niet alleen om het geld, maar ook voor het imago. Tot 2015 ging Timp&Meltzer door, inclusief een jaarlijks goede doelen evenement, tot beiden besloten om te stoppen met hun bureau. Meltzer is als freelancer nog wel actief gebleven in het vak. “Toch denk ik dan wel terug aan die tijd”, stelt ze. “We hadden echt een vooruitziende blik. Wij deden het eigenlijk hartstikke goed.”

Gall&Gall was de eerste klant van Timp&- Meltzer en op aandringen van Event&Ima ge stuurde ze deze case in voor de rubriek Campagne-register, het voorportaal tot het meedingen om een nominatie. “We werden drie keer gebeld of we wel naar de uitreiking kwamen”, vertelt Meltzer. “Toen hadden we zoiets van ‘oké, laten we dan maar gaan’. Het was op het Leidseplein waar vroeger het casino zat, maar toen was het meer een nacht clubachtige setting.” Timp: “Er waren niet zoveel mensen. Alleen vertegenwoordigers van de tien genomineerde bureaus.” De verdere beschrijving die beide vrouwen geven van de avond, worden bevestigd door de foto’s en verslaglegging in Event &Image. Vol verbazing namen zij de eerste Gouden Giraffe in ontvangst. Het ongeloof droop ervan af, met name omdat ze als beginnend bureau enkele van de meer gevestigde namen hadden afgetroefd. Giraffe nummer twee Het jaar erop werd hun status bevestigd, met wederom een Gouden Giraffe. In 1995 werden er drie uitgereikt op basis van segmentatie in budget. In de categorie

Medium Budget (tot 150.000 gulden) wonnen ze met een evenement voor Royal Nederland. Voor deze tweede uitreiking waren de genomineerden gevraagd om een presentatie in te richten over hun case. Timp: “Iedereen had gewoon een soort bord gemaakt, de één nog mooie vorm- gegeven dan de ander, Maar het was wel heel traditioneel.” Dat was niet aan ons besteed, aldus Meltzer. Dus werd de marketingdirecteur van Royal Nederland gevraagd of ze hem mochten tentoonstellen. En zo zagen de gasten de opdrachtgever op een rijk gede coreerde gouden troon zitten, vergezeld van een acteur in suppoostpak en twee gouden beelden van paarden. Bijpassen de, royale schilderijlijsten presenteerden enkele highlights. In twee geagendeerde tijdslots van elk anderhalf uur konden de gasten vragen stellen aan de marketing directeur. Geen status, wel kinnesinne De Gouden Giraffe stond in de kinder schoenen en enige status viel er nog niet aan te ontlenen, verduidelijken Timp en Meltzer. Dat kwam pas later toen de award

GALL&GALL CREËERT SAAMHORIGHEID DE WINNENDE CASE

Gall&Gall wilde voor het eerst een evenement organiseren voor al het personeel, van winkelmanagers tot vakken vuller en koos voor Timp&Meltzer. Het toen net gestarte evenementenbureau won in 1994 met dit personeelsevent de allereerste Gouden Giraffe. Amber Timp: “Gall was onze eerste klant en die hebben we kunnen overtuigen van onze visie. Ze wilden gewoon een leuk feest. Wij zeiden: ‘Gebruik dat moment ook om als directie een bepaalde boodschap uit te zenden en de saamhorigheid te bevestigen. Iedere winkel is nu eenmaal een eilandje.’” KURKENSPEL EN LIPPENSTIFT “We hebben een talkshow opgezet met een vermomde Sylvia Millecam die opeens hele kritische vragen stelde aan de directie. Op een gegeven moment begon iedereen te lachen. Zo werd de boodschap gebracht op een manier die ook leuk was.”

“En om al die mensen die elkaar niet kenden met elkaar in contact te brengen hadden we het kurkenspel bedacht. Bij de uitgang van de plenaire zaal kreeg ieder een kurk met een nummer erop. Van elk nummer waren er vier. In het spel moest je de anderen vinden met hetzelfde kurknummer. Als dat gelukt was kon je in het midden een prijs ophalen. Bij het ophalen ging er tel kens een sirene af, zodat iedereen ook een beetje werd geëntameerd. Er waren zelfs mensen die met lippenstift het nummer op hun gezicht hadden gezet, zodat ze snel werden gevonden.” ACTEURS TEGEN MUURBLOEMPJES “We maakte ook gebruik van kleinkunstacteurs, die we op allerlei manieren hebben ingezet om iedereen erbij te betrekken”, vult Hermien Meltzer aan. “Die haalden vaak ook met spelletjes mensen bij elkaar en zorgden ervoor dat er geen muurbloempjes waren.”

14

15