NxtGenLive 2023-01

OANA CIPCA business development manager International Exhibitions bij MECC Maastricht en oprichter van het Women in Exhibitions Network

CO L U M N

IS LIVE COMMUNICATIE KLAAR VOOR DE NIEUWE GENERATIE?

Hoe zorgen wij dat wij de nieuwe generatie aantrekken en behouden? Een generatie die veel waarde hecht aan een goede werk / privé-balans. Een generatie die graag wél praat over beloning, carrièremogelijkheden, bonussen en andere arbeidsvoorwaarden. Een generatie die te boek staat als weinig analytisch en moeite zou hebben met het onderscheid tussen echt en nepnieuws. De generatie die video’s maken als een kernactiviteit ziet, met een eigen taal vol afkortingen om snel en efficiënt te communiceren. Een generatie die graag zichtbaar is, maar zich ook snel verveelt. Zijn wij als eventbranche klaar voor deze generatie en is deze generatie klaar voor onze industrie? Een generatie die actief mee wil praten. Kunnen wij hen een luisterend oor bieden, hen sneller betrekken bij strategisch overleg? Tijdens de UFI Global Conference in Oman is de NGL-groep (Next Generation Leadership) nadrukkelijk aan het woord. Als deze jonge talenten de generatie zijn die onze industrie moet voortzetten, dan heb ik hoop. Door middel van de drie C’s (Culture, Career Development en Compensation) maakt NGL duidelijk wat de nieuwe generatie wil van onze industrie. Op een dynamische manier met dans en muziek toont deze groep op het UFI-podium wat voor hen belangrijk is: een gezonde werk / privé-balans, financiële compensatie, flexibele werkuren (liefst een vierdaagse werkweek) en goede mogelijkheden om op afstand te werken. De nieuwe generatie zegt nog in veel organisaties een burnout-werkcultuur te ervaren, waar men wordt beoordeeld op basis van opoffering, onderbezetting en micromanagement. De nieuwe generatie verlangt heldere afspraken, empathische managers, coaching en ruimte om zich uit te kunnen spreken. “We are the Golden Ones”, wordt geroepen op het UFI-podium. “Wat we willen is leren en groeien, wat we willen is gezien, gehoord en empowered worden. Hoe kunnen we de industrie helpen ons leuk te vinden? Heel simpel: leer ons, luister naar ons en vertrouw ons.” De groep presenteert cijfers die hun wensen onderbouwen: 55 procent denkt dat elders gaan werken de beste manier is om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, 68 procent wil blijven als er intern eenvoudig naar andere functies kan worden doorgeschoven en 76 procent blijft als hun bedrijf meer leer- en ontwikkelingsondersteuning aanbiedt. Het is bekend dat retentiepercentages stijgen met 30 tot 50 procent bij bedrijven met sterke leerculturen. Ook een goede onboarding van medewerkers kan de retentie met 82 procent verbeteren. Negen op de tien bedrijven hebben dit slecht geregeld. Als industrie moeten wij het voorbeeld zijn voor andere sectoren als het gaat om het binnenhalen en behouden van nieuw talent. Mede dankzij NGL weten we hoe we dat moeten doen. Laten we die kans grijpen.

Reageren? Stuur een mail naar nxtgenlive @ zynchrone.com

nxtgenLIVE 15