NxtGenLive 2023-01

Hoe Het is niet voor niets dat het verschil in zienswijze tussen oudere en jongere generaties tot viraal gaande grappen leidt. De kijk op het leven kan nogal verschillen. En daarmee ook de kijk op werk. Nu millennials steeds verder in hun carrière komen en Gen Z (geboren in midden tot eind jaren negentig) de nieuwe instromers zijn, wordt het steeds relevanter hoe je ze bindt en boeit. Okay boo

D O E L G R O E P

T e k s t : N i e l s A c h t e r e e k t e

Tel daarbij op dat de samenleving ten opzichte van enige generaties geleden sterk geïndividualiseerd is, waardoor juist werkgevers een belangrijke rol hebben gekregen voor sociale samenhang. “Als je daar niet op inspeelt, dan willen mensen niet meer bij je werken over tien jaar.” Carrièreperspectief Om talenten aan je te binden, is het belangrijk om carrièreper spectief te bieden, merkt Prijs. Of dit nu bij een venue, bureau of toeleverancier is, maakt geen verschil. “In onze sector maak je grote dingen, maar veel bedrijven zijn zelf niet zo groot. De top bestaat in veel gevallen uit een directeur met salesonder steuning en daaronder projectmedewerkers. Wat betekent dat je maar beperkt stappen kan maken en best lang hetzelfde werk doet.” Een oplossing die Prijs bij succesvolle bedrijven ziet, is regelmatige scholing. Events zijn een onderdeel van de maatschappij en de veranderingen die daarin spelen, dus veranderen zij zelf ook. Hij wijst onder andere op het accent op duurzaamheid, interactie en de opkomst van digitale events. “Door daarop in te spelen, houd je het fris en levendig.” Fuck-up van de week Terleth is voorstander van reflecteren op je bedrijfscultuur en identiteit - niet je merk. “Weet je wie je als bedrijf bent? Zo niet, dan kun je dat ook niet uitleggen aan anderen. Je moet je kernwaarden en het daarbij behorende gedrag helder hebben.” Het zijn zaken die opgesomd volkomen logisch klinken, erkent Terleth, maar in de praktijk nog vaak over het hoofd worden gezien. Een gemiste kans. “Kernwaarden scheppen verwachtingen. Dan weten mensen waar ze aan toe zijn.” Een voorbeeld daarvan is jongeren helpen oefenen met falen, voegt ze toe. Leer ze dat fouten maken mag. “In de hotellerie ben ik ooit gestart met de ‘fuck-up van de week’. Als leiding gevende ging ik als eerste. Daarna iedereen en stemden we welke het misser beste was. Diegene kreeg een drankje. Dat was grappig en zorgde voor veiligheid en vertrouwen.”

Met zaken als klimaatverandering, economische crises en een lastige arbeids- en huizenmarkt is er nogal wat aan de hand in de wereld, benadrukt Viona Terleth, medeoprichter van adviesbureau Happy Millennials. Als je je nu tot manager ontwikkelt, dan is dat een flinke taak. Bovendien is het systeem veranderd: het draait alleen niet meer om een mooie auto en een groot huis. Geen ‘profit & power’ en oneindige economische groei meer. De focus is verschoven naar ‘purpose & people’ en meer bewuste keuzes maken richting toekomst. Bedrijven mogen zich er volgens Dirk Prijs, algemeen directeur van het Genootschap voor Eventmanagers (GvE), ook van bewust zijn dat Gen Z, de volgende generatie die de werkvloer betreedt, heel anders naar werk en bezit kijkt dan zijn voorloper. “Ze gaan eerder voor zingeving dan voor een auto van de zaak en willen niet alleen werken, maar ook tijd hebben om hun geld uit te geven. Er zal een tandje bij moeten om hen te boeien en binden.” Grenzen stellen Een belangrijk gegeven is dat werk en privé niet meer fifty-fifty verdeeld zijn. “Millennials kijken anders naar het leven en zijn niet minder gecommitteerd aan hun werk, maar verdelen hun tijd anders”, aldus Terleth. “Het gaat er niet om of dat beter is, maar dat je ziet dat ze meerdere balletjes in de lucht proberen te houden: vrienden, sporten, zingeving, werk.” Het verbaast dan ook niet dat, zeker na de afgelopen jaren, Generatie Z aandringt op verandering: grotendeels het prioriteren van geestelijke gezondheid, het stellen van grenzen met werkgevers en het afscheid nemen van de ‘gig-cultuur’. En oudere generaties zijn het er volledig mee eens dat de dynamiek op de werkvloer anders moet, blijkt uit onderzoek door vacatureplatform Indeed. Het ontdekken van de eigen kwaliteiten en kernwaardes speelt daarbij een voorname rol. Terleth: “Jongeren kijken naar zichzelf: ‘Dit is hoe ik me gedraag en communiceer, wie ik ben en waar ik naartoe wil groeien.’ Het gaat vaak niet zozeer om het ontwikkelen van de hard skills maar de human skills.” Met daarbij de nadruk om directe impact te willen maken door de dingen die ze doen en werkplezier te hebben.

Aanvullend blijkt het belangrijk om jongeren te helpen de weg te vinden naar tevredenheid. “Maak keuzes. Sinds we digitaal

6 nxtgenLIVE

Made with FlippingBook Digital Publishing Software