Casebook 26e Gouden Giraffe Awards

Oval Canon #unfreeze

Wat was de strategische context en hoe droeg livecommunicatie bij aan de bedrijfsdoelstellingen? Canon stond voor een duidelijke strategische uitdaging: hoe lanceer je een nieuwe Cinema EOS-lijn in een wereldwijd medialandschap waarin traditionele persmomenten aan impact verliezen en een nieuwe generatie beeldmakers bepaalt hoe verhalen worden gemaakt en gedeeld. De ambitie was tweeledig. Enerzijds wilde Canon wereldwijde zicht baarheid creëren voor de nieuwe Cinema EOS-lijn. Anderzijds moest het merk zich herpositioneren van een historische speler in fotografie naar een toonaangevend merk in cinematografische motion en story telling. Dit vereiste meer dan een klassieke productpresentatie of persconferentie. Livecommunicatie werd ingezet als strategisch kerninstrument om die omslag tastbaar te maken door de doelgroep het verhaal zelf te laten beleven, maken en verspreiden. Canon #UNFREEZE werd opgezet als een wereldwijd brand- en press-event in Amsterdam, waar 150 gasten, waaronder 55 creators uit 27 landen, actief deelnamen aan een live narratief. Door creators te benaderen als actieve deelnemers, werd live communicatie het middel waarmee Canon zijn innovatie niet uitlegde, maar liet ervaren. Het event fungeerde als een levende newsroom waarin content, edu catie en merkbeleving samenvielen. Zo droeg livecommunicatie direct bij aan Canon’s bedrijfsdoelstellingen: zichtbaarheid, merkherposi tionering en het versterken van de relatie met een nieuwe generatie professionele beeldmakers. Welke stakeholders zijn geïdentificeerd en welke rol kregen zij in strategie en uitwerking? De strategie steunde op een duidelijke rolverdeling tussen verschil lende stakeholdergroepen, elk met een actieve functie binnen het live concept: Creators. 55 internationale creators vormden het hart van de strategie. Zij werden niet ingezet als influencers achteraf, maar als primaire dragers van het verhaal. Door hen uit te rusten met Canon Cinema-ap paratuur en hen live missies te laten uitvoeren in de stad, fungeerden zij als een wereldwijd verspreide persgroep. Canon (experts & stakeholders). Canon-experts begeleidden de creators inhoudelijk en technisch tijdens het event. Hun rol was niet promotioneel, maar educatief: mentoring, kennisdeling en onder steuning tijdens opnames en edits. Interne stakeholders ervaarden zo rechtstreeks hoe het merk in dialoog gaat met de community. Partners (Adobe). Adobe-experts ondersteunden het live editpro ces in pop-up editing suites. Hierdoor werd postproductie integraal onderdeel van de live-er- varing en werd professionele workflowkennis gedeeld in real time.

Media & professionele partners. Resellers, professionele partners en pers maakten deel uit van het publiek tijdens het event en de live award show. Zij kregen geen klassieke presentatie, maar zagen hoe Canon werd gebruikt, beleefd en verteld door de doelgroep zelf. Wat maakte livecommunicatie onderscheidend ten opzichte van andere kanalen? Onderscheidende keuzes: Van persmoment naar participatie. In plaats van een eenrichtings moment werd het event opgebouwd als een actieve ervaring waarin deelnemers zelf content creëerden onder tijdsdruk, vergelijkbaar met een newsroom. De stad als podium. Amsterdam werd ingezet als live filmset. Rooftops, grachten en industriële locaties fungeerden als decor voor cinematografische scènes, waardoor de productervaring onlosmakelijk verbonden raakte met storytelling. Narratief als structuur. De zwarte koffer fungeerde als doorlopende verhaallijn en gamification-element. Dit zorgde voor samenhang, spanning en herkenbaarheid, zowel live als in de content die wereld wijd werd gedeeld. Emotie en urgentie. Door te werken met live uitdagingen, deadlines en een afsluitende award show ontstond emotionele betrokkenheid die digitale kanalen alleen niet kunnen realiseren. Hoe zijn de doelstellingen gemeten en welke resultaten zijn behaald? Kwantitatieve resultaten (na 1 jaar) • Meer dan 1 miljoen views binnen 48 uur • 14,7 miljoen impressies wereldwijd • Earned media value €820.000 (in de casemovie wordt een lager bedrag genoemd op basis van de eerste cijfers direct na het evenement) • 55 creators uit 27 landen actief als contentproducenten Kwalitatieve en procesmatige resultaten • 82% van de deelnemers gaf aan na het event eerder voor Canon te kiezen in toekomstige projecten • De content droeg aantoonbaar bij aan de perceptieverschuiving van Canon als merk voor cinematografische motion • Door creators te transformeren tot een live pers- en trainings- netwerk bewees Canon dat livecommunicatie vandaag een schaal baar alternatief is voor traditionele, PR-modellen, met zowel directe impact als langdurige merkwaarde.

PUBLIQUE

ORGANISATIE Oval

OPDRACHTGEVER Canon

CATEGORIE Strategie

the casebook 221