Casebook 26e Gouden Giraffe Awards

Plant FWD Plant FWD 2025

Wat was de strategische context en hoe droeg livecommunicatie bij aan de bedrijfsdoelstellingen? Plant FWD is ontstaan vanuit een duidelijke missie: het versnellen van de eiwittransitie en het versterken van Nederland als koploper in een toekomstbestendig voedselsysteem. Volgens diverse onder zoeken is een plantaardig dieet een van de grootste bijdragen die we aan het tegengaan van klimaatverandering kunnen leveren. Neder land beschikt over uitzonderlijke innovatiekracht - van Wageningen University tot kweekvlees en onze positie als tweede grootste voedsel verwerkende land ter wereld - maar het ecosysteem is te versnipperd. Start-ups, corporates, investeerders, beleidsmakers en kennisinstel lingen werkten aan dezelfde transitie zonder elkaar te ontmoeten, waardoor innovaties de markt trager bereikten en kapitaal niet altijd de juiste ondernemers vond. De organisatiedoelstelling van Plant FWD was daarom niet het organiseren van een event, maar het claimen van leiderschap binnen de eiwittransitie in Europa en wereldwijd: een structureel platform dat het ecosysteem bijeenbrengt, vertrouwen vergroot en markttrans formatie zicht- en tastbaar maakt. Livecommunicatie was hierin geen tactisch middel maar een strategische keuze, waarmee we eindbeslis sers uit de hele keten gelijktijdig konden samenbrengen, innovaties direct lieten ervaren en de internationale positionering versterkten. De derde editie (8–9 april 2025) bracht 1.100 unieke bezoekers samen - waaronder category managers, founders, C-level executives, investeer ders en beleidsmakers uit Noord-Europa - met 40+ betalende partners, 50+ internationale keynotes en een 1.000 m² Market met meer dan 50 plantaardige innovaties. Welke stakeholders zijn geïdentificeerd en welke rol kregen zij in strategie en uitwerking? Plant FWD onderscheidt zes stakeholdergroepen: buyers, producers, start- & scale-ups, investeerders, kennisinstellingen en beleidsmakers. Een aantal partners van 2025 verdient specifieke vermelding. De Gemeente Amsterdam was voor het derde jaar strategisch partner, gericht op het positioneren van Amsterdam als hub voor de eiwit transitie en het verbinden van lokale start-ups aan investeerders en buyers. Samen ontwikkelden we de Plant FWD Week: meer dan 100 Amsterdamse restaurants serveerden van 5 t/m 11 april een plantaardig menu, ondersteund door een influencer- en outdoor-campagne. Flora Food Group – ‘s werelds grootste plantaardige bedrijf naar omzet, met merken als Becel en Violife – ontwikkelde een stand op de Market, leverde een CEO-sessie samen met Jumbo en was hoofd partner van de Plant FWD Week. Invest in Holland (NFIA/RVO) koppelde ons start- & scale-up programma aan hun platform ‘Accelerate in the Netherlands: the Protein Edition’. Meer dan 100 bedrijven wereldwijd namen deel

aan de competitie; 50 reisden af naar Nederland om te pitchen. SOL (Stichting Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie) was voor het derde jaar verbonden aan het event. Voor hen ontwikkelden we een plantaardige sushi bar en een besloten sessie voor HR-managers uit de levensmiddelenindustrie. Het programma was - op één partner panel na - volledig redactioneel onafhankelijk, wat de geloofwaardigheid en het vertrouwen binnen het ecosysteem waarborgde. Wat maakte livecommunicatie onderscheidend ten opzichte van andere kanalen? Digitale netwerken creëren bereik maar geen vertrouwen op schaal. Content inspireert maar activeert geen samenwerking. PR vergroot zichtbaarheid maar versnelt geen besluitvorming. Wat ontbrak was een fysiek knooppunt waar het volledige ecosysteem gelijktijdig samenkomt. Livecommunicatie bood drie unieke voordelen: vertrouwen en dealmaking in real time (bewezen door 3.840 nieuwe connecties en 2.737 matches via de event-app), tastbaarheid van innovatie (50+ producten proeven op de 1.000 m² Market) en legitimering op schaal door de grootschaligheid van het event. Hoe zijn de doelstellingen gemeten en welke resultaten zijn behaald? Vijf vooraf vastgestelde doelstellingen werden behaald of overtroffen: • Internationale positionering – doel: 15% internationale bezoekers; resultaat: 20%. • Ecosysteemactivatie – 3.840 nieuwe connecties, 2.737 matches en 1.786 chatberichten via de event-app. • Category leadership – 1,02 miljoen bereik via online en PR, +5.000 LinkedIn-volgers, database van 3.500 decision makers; Plant FWD is het leidende event in Noord-Europa. • Marktintroducties – 6 productlanceringen van nog niet in het schap beschikbare producten; 50+ innovaties tastbaar gemaakt. • Kwalitatief event – bezoekerswaardering 8,3 en NPS van 45%.

PUBLIQUE

Daarnaast lag het financieel resultaat – zowel ticketverkoop als inkomsten uit partnerships en subsidies – boven de interne target.

ORGANISATIE Plant FWD

OPDRACHTGEVER Stichting Plant FWD

CATEGORIE Strategie

the casebook 225