Casebook 26e Gouden Giraffe Awards

Vewin Nacht van het Drinkwater

Wat maakt het concept of format bijzonder? De Nacht van het Drinkwater zet de drinkwatersector in het licht op een moment waarop zij normaal onzichtbaar is. Ook als Nederland slaapt, wordt er onverminderd doorgewerkt om drinkwater 24/7 te leveren. Dat gegeven vormde de kern van het concept. Vewin koos bewust voor een ander perspectief: geen klassiek congres, maar een gezamenlijke viering van de waarde, veerkracht en toekomst van de drinkwatervoorziening. De nacht staat symbool voor continuïteit en betrouwbaarheid – altijd beschikbaar, altijd vanzelfsprekend. En juist daarom verdient het aandacht. Waterexperts, wetenschappers, beleidsmakers, kunstenaars en jonge ren ontmoetten elkaar in één programma. Feiten en emotie kwamen samen; innovatie en reflectie versterkten elkaar. De Nacht van het Drinkwater was geen bijeenkomst, maar een statement: een sector die normaal op de achtergrond opereert, claimde het podium. Hoe kwam het creatieve concept terug in alle onderdelen van de beleving? Het concept is samen met alle tien drinkwaterbedrijven ontwikkeld, waardoor de avond een gedragen sectorinitiatief werd. Communicatie vooraf. Aankondigingen droegen één gedachte uit: Nederland viert de liefde voor drinkwater. Stakeholders werden actief uitgenodigd als spreker, partner of gesprekspartner. Na aanmelding ontvingen bezoekers stapsgewijs video’s en contentfragmenten over thema’s en sprekers. Locatie en sfeer. Een monumentale kerkruimte versterkte het gevoel van betekenis. Lichtontwerp en scenografie maakten de nacht voel baar: donkere tinten, gerichte verlichting en een intieme setting die ontmoeting en dialoog stimuleerde. Programmering. Bijdragen over innovatie, leveringszekerheid en toekomstbestendigheid werden afgewisseld met muziek van conserva toriumstudenten en een speciaal geschreven voordracht van een jonge dichteres. Van lobbystrategie in Brussel tot desinformatie en crisisma nagement: drinkwater werd vanuit meerdere perspectieven belicht. Beleving. Een ontvangstcomité heette iedereen persoonlijk welkom. Tijdens het diner legden korte toelichtingen bij gerechten de link met water en duurzaamheid. Bij vertrek kregen gasten iets mee voor onderweg. Nazorg. Binnen enkele uren ontvingen gasten een inhoudelijk verslag, gevolgd door publicaties, beeldverslagen en media-aandacht. Het verhaal eindigde niet bij de laatste spreker.

moesten volledig extern worden ingeregeld. Die complexiteit bracht risico’s op het vlak van uitvoering en kostenbeheersing, maar gaf tegelijk de vrijheid om het nachtelijke karakter maximaal door te vertalen in sfeer en beleving. In de programmering kozen we voor onconventionele combinaties: kunst en sectorinhoud werden gelijkwaardig geprogrammeerd. Het risico op abstractie was aanwezig, maar juist die combinatie verdiept het gesprek en opent nieuwe perspectieven. Ook gaven we nadrukkelijk ruimte aan jong talent. Daarmee brachten we niet alleen vernieuwing in toon en energie, maar maakten we zichtbaar dat drinkwater de toekomst raakt. Als we vandaag werken aan drinkwater voor volgende generaties, is het logisch dat die generaties ook een stem krijgen. Tot slot kozen we voor een positieve framing. Terwijl drinkwater problematiek vaak wordt benaderd vanuit schaarste en zorg, kozen we ervoor om het imago van de drinkwatersector te versterken en het netwerk rond kennis en innovatie te activeren. Wat is de visuele en/of inhoudelijke impact op de doelgroep en hoe is die verlengd? De avond bracht een breed en invloedrijk gezelschap samen: vertegenwoordigers van drinkwaterbedrijven, ministeries, Kamerleden, provincies, wetenschappers, journalisten, kunstenaars en jongeren. Emotionele impact. Het perspectief verschoof van drinkwater als nutsproduct naar drinkwater als maatschappelijke waarde. Deelnemers gaven terug dat zij drinkwater “opnieuw waren gaan zien”. De aanwezigheid van jongeren maakte voelbaar dat het niet alleen om vandaag gaat, maar om de toekomst. In een streetfoodfestival-setting bewogen gasten zich vrij door de ruimte en raakten gemakkelijk met elkaar in gesprek. Inhoudelijke impact. Via roadmap-communicatie werden stake holders meegenomen in de koers en prioriteiten van de sector. Een belangrijk moment was de lancering van de campagne ‘Gaan met die kraan’ tegen desinformatie over kraanwater. Het onderwerp kreeg bestuurlijke urgentie én publieke zichtbaarheid, en werd breed opgepakt in landelijke media. Verlenging. De impact is bewust verlengd via gerichte follow-up communicatie, doorwerking van de campagne in beleidsgesprekken en nieuwe verbindingen binnen de sector. De Nacht van het Drinkwater was daarmee niet alleen een evenement, maar een strategisch moment dat emotie, inhoud en positionering samenbracht.

PUBLIQUE

Welke creatieve risico’s zijn genomen en hoe zijn deze onderbouwd?

De Nieuwe Kerk in Den Haag is een iconische maar uitdagende locatie zonder standaard congresfaciliteiten. Techniek, licht, geluid en catering

ORGANISATIE Vewin

OPDRACHTGEVER De 10 Nederlandse drinkwaterbedrijven

CATEGORIE Creativiteit

the casebook 99