NxtGenLive 2023-01

‘Je bent hier pas net , dat moet je nog leren’

al t i jd te ontwikkelen om de jongere generatie meer aan te spreken. Na twee jaar was marketing er echter nog steeds niet in geslaagd het merkimago te verbeteren. Accors talentmanager besloot het project over te dragen aan een ‘Shadow Excom’. Hen werd gevraagd zich te concentreren op hun eigen visie en hun standpunt te ontwikkelen, elke vergadering intensief begeleid in het formaliseren van hun voorstellen. Talentontwikkeling Het gunstige aan de genoemde aanpak is dat dit gelijk een vorm van talentontwikkeling hun oudere managers, die nog steeds verwachten dat jongere werknemers eerst hun sporen verdienen voordat ze hun mening uiten - en niet op hun tenen trappen van meer ervaren collega’s. Verwachtingspatroon Een gehoorde ergernis is dan ook

is. Het creëren van een schaduwboard helpt talenten om zich voor te bereiden op toekomstige uitvoerende rollen binnen de organisatie en mag daarom worden gezien als onderdeel van de opvolgingsplanning. De ‘oefendirecties’ zijn vanuit die gedachte een middel voor professionele ontwikkeling. Idealiter begeleiden de twee besturen elkaar: de doorgewinterde generatie deelt zijn zuurverdiende lessen over leiderschap, bestuur en strategie en de jongere medewerkers houden het senior bestuur op de hoogte van de nieuwste trends en communicatievoorkeuren onder hun leeftijd genoten. Hoewel jongere werknemers meer dan ooit gehoord willen worden, hebben ze te maken met een onderliggende paradox: ondanks de wens om zich uit te spreken - en vaak aangemoedigd door zowel werkgevers als collega’s om dit te doen - is het niet zo eenvoudig om naar voren te stappen om een zorg te uiten of te pleiten voor zichzelf. In veel gevallen hebben ze te maken met

ongeacht de kostenbeperkingen, blijkt uit onderzoek door Vlerick’s Centre for Excellence in Strategic Talent Management, dat zich in schaduwdirecties heeft verdiept. Waarop het merk JO&JOE werd geboren, ‘een stedelijk toevluchtsoord voor millennials’. Het design van JO&JOE is eenvoudig, op basis van ruwe materialen met een urban gevoel. Het merk communiceert creativiteit, flexibiliteit en een sterk gemeenschapsgevoel. Een tweede resultaat van het schaduwboard is de Accor Pass, een hotelabonnement dat mensen onder de 25 een verblijfplaats biedt terwijl ze op zoek zijn naar een vaste verblijfplaats. Het doel van Accors Shadow Excom is om de directie te adviseren over hoe zij een aantal van de meest urgente uitdagingen van het bedrijf en de digitale zakelijke belangen kunnen aanpakken. De jonge talenten krijgen dezelfde informatie als de daadwerkelijke directieleden en worden voorafgaand aan

dat jonge medewerkers ideeën mogen aandragen, maar in hun achterhoofd al weten dat ze aan tafel met drie seniors toch het onderspit zullen delven. Dat er een bepaald verwachtingspatroon heerst: je bent allemaal eventmanager, maar ook als junior, medior en senior betiteld op basis van je jaren ervaring. Waardoor iemand (hetzij door klanten, dan wel intern) hoger of lager ingeschat wordt, terwijl zo’n titel niet gelijkstaat aan de ideeën die hij of zij heeft. Voor de schaduwdirecties worden programma’s opgetuigd, maar het kan ook eenvoudiger. Zoals reverse mentoring- evenementen, waarbij bedrijven junior werknemers als een groep samenbrengen om eenmalige besprekingen te voeren met leiderschapsteams. Het zou een goed begin kunnen zijn om nieuwe dooddoeners te voorkomen.

nxtgenLIVE 25