Outlook 2026 by Publique

INTERVIEW

‘IK WISSEL BEWUST GROEPEN DOOR ELKAAR ZODAT IEDEREEN ELKAAR LEERT KENNEN. DAT VRAAGT IETS VAN JE LEIDERSCHAP, MAAR HET BRENGT OOK VERBINDING OP EEN DIEPER NIVEAU.’

68

impact te verdiepen: “Ik wil lokale onderne mers en scholen met elkaar verbinden, zodat er een ecosysteem ontstaat. Studenten die goed presteren, moeten niet alleen kunnen studeren, maar ook een baan kunnen vinden. Dat maakt het duurzaam.”. Tegelijkertijd werkt Stubbé aan een nieuw concept: een verduurzaamde leiderschaps reis die de verbinding legt tussen mensen, ondernemen, kennis en cultuur. Het initia tief blijft geworteld in Kenia, maar krijgt een bredere opzet met groepen uit Nederland en een grotere diversiteit aan deelnemers. “Ik wil een reis creëren die leiderschap en maatschappelijke betrokkenheid verbindt met duurzaamheid,” legt hij uit. “Een traject waarin bewegen, leren en samenwerken hand in hand gaan, en waar lokale bedrijven en jongeren elkaar versterken. Op die manier maken we niet alleen impact in het moment, maar bouwen we aan iets blijvends.” Over weerstand en groei Elke expeditie kent momenten van weer stand. “Mensen worden nat, krijgen blaren,

raken vermoeid - juist precies daar begint het echte leren”, vertelt hij. “De meeste mensen kunnen veel meer dan ze denken. Ze leren omgaan met ongemak in plaats van het te vermijden. Dat is ook leiderschap: niet weglopen, maar doorgaan. Groei ontstaat wanneer je weerstand ondervindt, zowel tij dens een expeditie als in het bedrijfsleven.” Tussen idealisme en realisme Over de spanning tussen maatschappelijke doelen en de ecologische footprint van reizen is Stubbé helder. Hij weet dat zijn expedities soms op kritiek stuiten: waarom vliegen naar Afrika om goed te doen? “Mensen zeggen wel eens: geef dat geld direct aan het goede doel. Maar beleven, ontdekken en bewegen hoort bij het leven. En als je dat kunt combineren met iets goeds doen, is dat juist waardevol. Als we alle ervaringen afnemen, wordt het leven saai.” Hij ziet zijn reizen als een katalysator voor bewustwording. “Door te zien, te voelen en te bewegen, brengen mensen zichzelf én

anderen verder. Je kunt verandering niet alleen met beleid bereiken, je moet het ook beleven.” Een bredere missie Naast de maatschappelijke projecten werkt ALLSAFE aan duurzame innovaties, zoals CO₂-neutrale gebouwen, laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen en digitale initi atieven in de gezondheidszorg. “We investeren fors in duurzame technolo gie en gezondheidsinnovatie. De zorg loopt vast; we moeten die efficiënter en mense lijker maken. Digitale zorg kan helpen om meer mensen sneller te behandelen, ook op afstand”, zegt Stubbé. Zijn blik is optimistisch, maar realistisch: “Veel problemen zijn oplosbaar, maar alleen als je een langetermijnvisie hebt. Je moet durven investeren in wat goed is voor de wereld van morgen.” Leiderschap met lef Wat heeft de expeditie hem persoonlijk geleerd? “Leiderschap vraagt moed om