Outlook 2026 by Publique

Groei pijn

De Nederlandse livecommunicatiesector staat in 2026 voor een fundamentele herbezinning. Niet omdat het slecht gaat. Integendeel, de waarde die mensen en bedrijven hechten aan fysieke en persoonlijke ontmoetingen en belevingen in de echte wereld wordt steeds groter in een steeds meer gedigitaliseerde wereld. Echter de manier waarop decennialang events, festivals, congressen en beurzen zijn georganiseerd, is niet langer houdbaar. In deze Outlook zien we een sector die worstelt met stijgende kosten, krapte op de arbeids markt en opdrachtgevers die meer verwachten voor minder geld. Tegelijkertijd ontdekken steeds meer organisaties dat livecommunicatie geen losstaande activiteit is, maar een strategisch instrument dat meetbare impact moet leveren. Die spanning tussen operationele druk en strategische ambitie trekt als een rode draad door alle verhalen. Wat opvalt is hoe verschillend sectoren hiermee omgaan. De beurzenwereld polariseert: grote flagship events groeien, nichebeurzen floreren, maar de middenmoter verdwijnt. Festival organisatoren zoeken koortsachtig naar nieuwe verdienmodellen. Van entreeheffing bij voorheen gratis evenementen en upgrades en abonnementen bij de grote festivals tot crowdfunding en betalingsspreiding bij de kleinere. Eventbureaus op hun beurt worstelen met het uurtje-factuur tje-denken en ontdekken dat schaalvergroting geen luxe meer is, maar een overlevingsstrategie. Technologie biedt uitkomst, maar vraagt ook om bewuste keuzes. Kunstmatige intelligentie helpt bij programmering en personalisatie, maar vervangt nooit de menselijke verbinding die events hun bestaansrecht geeft. De kunst is te kiezen waar technologie ondersteunt en waar menselijkheid leidend blijft. Duurzaamheid is geen nice-to-have meer. Van materiaalgebruik tot ketensamenwerking, overal worden stappen gezet. Niet altijd grootschalig, maar wel gedreven. Het inzicht groeit dat duurzaamheid en kostenbeheersing hand in hand gaan. De internationale blik leert ons dat Nederland haar positie als congresland moet blijven verdienen. Niet alleen met excellente infrastructuur en faciliteiten, maar vooral door aan te tonen wat de maatschappelijke waarde is van een congres. Die legacy-gedachte wint terrein, maar vraagt om betere storytelling richting politiek en samenleving. Wat dit magazine duidelijk maakt is dat er werk aan de winkel is. Marges zijn te laag, processen te arbeidsintensief, samenwerking te vrijblijvend. Maar er ligt ook enorm veel potentie. In nieuwe verdienmodellen, in strategische positionering, in slimme partnerships en in het besef dat live de contentmotor achter online is. Ook is het belangrijk om te blijven uitdragen dat livecommunicatie ertoe doet – economisch, sociaal en cultureel. De sector heeft zicht op een mooie toekomst, maar zal er hard voor moeten werken.

7

Edwin Nunnink, hoofdredacteur Publique edwin@zynchrone.com