Publique 05

THE VALUE OFHI

human intelligence

‘Ik zie een ontwikkeling van groot, groter , grootst ’

André van Troost | CEO Lely

EDWIN NUNNINK

WILLEM TIMMER

Van de toerbussen die tweemaal daags het terrein op rijden voor een fabrieksbezichtiging tot mega-events rondom strategie, productlanceringen en personeelsbinding. Livecommunicatie is een belangrijk speerpunt bij technologiebedrijf Lely. Ook als het wat minder gaat, stelt CEO ANDRÉ VAN TROOST.

Lely is een innovator als het gaat om agrarische technologie. Denk aan geautomatiseerde melk- systemen en voerinstallaties voor de melkveehou derij. Een recente ontwikkeling is een circulair stalsysteem dat gemiddeld 77 procent reductie in ammoniakemissie oplevert in de stal door het scheiden en hergebruiken van mineralenstromen op melkveebedrijven. Het hoofdkantoor in Maassluis is een imposante campus, waar ook de ontwikkeling en productie plaatsvindt. Op 30 juni 2022 opende Koning Willem Alexander de nieuwbouw die zorgde voor een verdubbeling van de faciliteiten. Het BREEAM Outstanding certificaat voor de nieuwbouw geeft de focus van het bedrijf op het gebied van duur zaamheid aan. Om de schaalgrootte van de operatie aan te geven: op dit terrein werken 1350 mensen en het totale personeelsbestand komt uit op 2.300. De systemen die het bedrijf ontwikkelt en bouwt gaan van hieruit de hele wereld over en zijn goed voor een jaaromzet van zo’n 700 miljoen euro. Nog geen tien procent van de omzet komt uit Nederland vandaan, vertelt CEO André van Troost

aan Pieter Bas Boertje, CEO van de Daymakers Group. Boertje organi seert met zijn bureau D&B Eventmarketing evenementen voor Lely en wij hebben hem gevraagd om met Van Troost in gesprek te gaan over de livecommunicatie-strategie van Lely. Boertje: Gaat een familiebedrijf anders om met livecommunica tie dan een corporate? Je hebt zelf in het verleden voor Procter & Gamble en Danone gewerkt als marketingverantwoordelijke. Van Troost: “Zowel corporates als familiebedrijven hebben elk hun eigen voordelen. Zo was bijvoorbeeld bij Procter & Gamble het trainingsprogramma fantastisch. Het ene is niet beter dan het andere.” “Maar het is wel zo dat evenementen en beurzen redelijk makkelijk geschrapt worden binnen corporates als het even wat minder gaat. Dan is het toch meer korte termijn denken van wat kunnen we nog schrappen om toch winst te leveren. Het eerste waar je naar kijkt als marketingdirecteur zijn dan toch evenementen en beurzen.”

‘ EVENEMENTEN VORMEN EEN ENORM DEEL VAN DE MARKETING SPEND; IK DENK WEL EEN DERDE’