Outlook 2026 by Publique

BUREAUWERELD

– mensgericht, betrokken, creatief – waren de werkstijlen verschillend. Je hebt live-ex perience teams die heel mensgedreven werken: beleving, hospitality, energie. En je hebt digitale makers die denken in iteraties, data, conceptlijnen.” “Dat zijn twee bloedgroepen met elk hun kracht, maar ook hun eigen werkwijze. Als je dat in één project laat samenwerken, moet je echt bouwen aan wederzijds begrip en dat kost tijd.” “De doorbraak kwam toen we fysiek samen gingen. Samen in één pand veranderde het tempo. Je ziet elkaar elke dag, leert elkaar als persoon kennen, niet alleen qua functie. Zo ontstaat vertrouwen en dat heb je nodig om processen en teams opnieuw te bou wen.” “We zijn afgestapt van de oude silo’s dus geen losse creatieve afdeling, geen apart eventteam of gescheiden digitale club. We hebben nu drie productteams: Events, Content en Platforms & Tech en daarnaast een strategisch campagneteam dat de drie disciplines integreert. Dat is een enorme verbouwing geweest, maar wel nodig om echt samen te werken vanuit één visie.” Hoe kwam ITA Group op jullie pad? “Ze kwamen eigenlijk te vroeg…. We waren midden in het fusieproces. Maar hun bena dering was totaal anders dan wat je vaak ziet bij investeerders of private equity-partijen.” “Ze begonnen niet over cijfers, maar over

cultuur. Over mensen. Over hoe je een organisatie bouwt waarin medewerkers eigenaarschap voelen. ITA is volledig employee-owned, dat betekent dat alle aan delen in handen zijn van medewerkers dus er zit geen investeerder achter die druk zet op snelle rendementen. Ze bouwen aan de lange termijn en dat zegt iets over hun filo sofie. Die gedachte sluit enorm aan op hoe wij zelf naar eigenaarschap kijken.” ”Daarnaast zochten ze geen klein loket, maar een strategische Europese partner. Ze wilden iemand die hun internationale klanten kon helpen in Europa, en tegelijk een bureau dat zijn eigen identiteit behoudt. Ze wilden geen opgelegd model, maar samenwerking en dat voelde direct goed.” “Omdat alles bij elkaar op zijn plek viel. We konden onze Nederlandse basis behouden, onze manier van werken voortzetten, onze visie verder uitbouwen en tegelijkertijd onderdeel worden van een internationaal netwerk. Het gaf ons mogelijkheden die we anders pas over jaren zouden kunnen rea liseren. Dat maakte het een logische stap, zelfs al kwam hij eerder dan gepland.” “Bovendien bood de samenwerking kan sen voor de technologie die Daymakers ontwikkelde. ITA zag hoe ver wij waren met platformen en digitale engagement en ze vroegen al snel of deze aanpak misschien Waarom besloten jullie uiteindelijk ja te zeggen?

inzetbaar was voor hun klanten wereldwijd. Dat opent deuren die we anders alleen met enorme investeringen hadden kunnen open duwen.” Wat betekent dit alles voor de mensen die bij Daymakers werken? “Voor de meeste collega’s blijft veel hetzelfde. Ze blijven werken voor onze Nederlandse klanten en binnen onze eigen teams, maar hun wereld wordt wel groter. Ze krijgen er een netwerk van ruim duizend internationale collega’s bij. Ze krijgen toe gang tot nieuwe kennis, nieuwe disciplines, nieuwe projecten. En misschien wel het mooiste: ze worden mede-eigenaar. Ieder een krijgt jaarlijks aandelen toegewezen op basis van salarisniveau. Zo bouw je mee aan de waarde van het bedrijf en profiteer daar van. Dat past perfect bij hoe wij werken: met veel zelfstandigheid, vertrouwen en verant woordelijkheid. Nu wordt dat eigenaarschap letterlijk, niet alleen figuurlijk.” “Ik blijf als CEO en voor mij voelt het nog steeds als ondernemen, ik blijf sturen op visie, innovatie, strategie. Het verschil is dat ik het niet meer doe met mijn eigen financi ële risico’s, maar wel met dezelfde vrijheid en ambitie. Dat geeft ruimte om verder en sneller te bouwen. We hebben hier jarenlang aan gebouwd en nu krijgen we het podium om het verder te brengen en daar kijk ik enorm naar uit.” Hoe zie jij jouw eigen rol in deze nieuwe fase?

20

V.l.n.r. Pieter Bas Boertje (Daymakers), Brent Vander Waal (ITA Group), Niels Janssen (Daymakers),

Sarah Haines (ITA Group) en Peter Zijlstra (Daymakers)