Outlook 2026 by Publique

CONGRESSEN

‘Open, inclusief en inventief, dat zijn de kernwaarden van Nederland’

congresland” “Open, inclusief en inventief, dat zijn de kern waarden van Nederland. Inventiviteit heeft ook met ondernemerschap te maken. En open en inclusief, daar zie je die samenwer king in terug.” “Daar is de NAVO-top dit jaar een mooi voor beeld van, natuurlijk van buitencategorie, maar wekelijks zijn er in Nederland congres sen te noemen van hoe we samenwerken om het voor elkaar te krijgen.” Wat zou er nog beter kunnen? “Op bestuurlijk niveau zie ik nog kansen dat we vanuit de inhoud van een congres elkaar nog beter vinden om die congreswerving een stap verder te brengen. Ik denk dat we nog beter kunnen uitleggen wat de toege voegde waarde van een congres is. Binnen onze sector hebben we dat goed voor ogen, maar buiten onze sector is er nog heel wat te winnen. Daarnaast hebben we ook te maken met wetenschappers die misschien één of twee keer in hun carrière een con gres organiseren. Zij zijn vooral bezig met hun vakinhoud en zo hoort het ook. Maar dat betekent dus ook dat op bestuurlijk niveau het van belang is dat wij met allen, die twee werelden samen, dat verhaal goed blijven vertellen.” En dan heb je het met name over kennisinstituten en overheden. “Ja, omdat anders zo’n congres enkel als event wordt gezien, terwijl het veel meer gaat over de gedragsverandering tussen voorafgaand aan het congres en erna. Dat effect kun je ook meten. Het is één onder deel van een hele journey.”

en -matrix met risico’s die wij zien als NBTC. En per risico welke beheersmaatregelen we nemen om dat risico te verminderen, vermij den, delen of aanvaarden.” “De Nederlandse overheid werkt met ver schillende scenario’s. Wij zijn ons nu aan het oriënteren hoe we daarmee omgaan.” “We benaderen geopolitieke ontwikkelingen zowel uit het oogpunt van kansen als bedrei gingen. Het is sowieso een kans voor onze sector om aan te geven op welke manier wij kunnen bijdragen. En aan de andere kant is het natuurlijk ook een bedreiging en daar zijn we ons op aan het oriënteren. Belangrijk daarbij is om je te richten op de belangrijkste parels van je organisatie of van je land.” “Er is veel onzekerheid, want er gaan veel geruchten en weinig is met echte cijfers onderbouwd. De echte impact is daardoor diffuus en niet eenvoudig in kaart te bren gen op dit moment. Voor de Nederlandse congres- en eventsector is het belangrijk dat we Nederland op basis van onze kern waarden blijven neerzetten: we zijn open, inclusief en inventief. “Wat betreft de Verenigde Staten; daar hou den we goed de vinger aan de pols. NBTC heeft een kleine vestiging in New York met drie medewerkers die de ontwikkelingen daar nauwlettend volgen en dat afstemmen met de collega’s van onze afdeling Strategie en Innovatie hier. Er is ook een partnerbij eenkomst geweest waarin we de stand van zaken gedeeld hebben, zodat we de sector zo goed mogelijk op de hoogte houden.” Wat is de belangrijkste boodschap? “Amerikaanse reizigers zijn bewuster bezig met hoe ze in het buitenland worden gezien. Een deel maakt zich daar zorgen om. Wij zien dit echter nog niet direct terug, er lijkt nog geen impact op de congressen die we hier organiseren.” “Tegelijkertijd vraagt de Amerikaanse over heid aan Amerikaanse organisaties om hun diversiteitbeleid in lijn te brengen met die van de overheid. Dergelijke vragen komen dan ook bij organisatoren en soms ook in ons land terecht.” En specifiek voor de huidige ontwikkelingen in de Verenigde Staten?

“Als voorbeeld: wat heeft het Love Your Liver publieksprogramma naar aanleiding van het EASL Congress in de RAI betekent voor hoe bewust mensen omgaan met de gezondheid van hun lever? Een prachtig voorbeeld van legacy waarbij 900 mensen hun lever gra tis lieten testen en dat zelfs het nationale nieuws haalde. Dat kun je kort daarna gaan uitvragen. Maar het is ook interessant om dat over een paar jaar nog eens te bekijken.” De huidige roerige geopolitieke spanningen vragen ook om een nauwkeurige analyse van de mogelijke gevolgen voor zakenreizen en de beurzen- en congressector. Zeker gezien de vroegtijdige bestemmingskeuze bij internationale congressen is het effect soms pas jaren later merkbaar. “Ja en ik ben zelf echt een voorstander van scenarioplanning. We hebben natuurlijk net een pandemie achter de rug.” Die konden we niet plannen. “Die konden we niet plannen, maar we weten dat we ook voor de toekomst rekening moe ten houden met een volgende pandemie. En we zien inderdaad de gespannen geopoli tieke ontwikkelingen.” “Ik geloof niet in het dichttimmeren van scenario’s met alle mogelijke scenario’s en beheersmaatregelen. Maar je kunt je wel voorbereiden op dat als ‘X’ gebeurt, je weet welke eerste drie stappen je gaat zetten.” Zijn die scenario’s al op orde? “Ons risicomanagement hebben we op orde. We hebben een risicomanagementaanpak

32

“Tijdens mijn eerste honderd dagen kennismakingsge sprekken leerde ik van de partners dat het huidige Perspec tief 2030 in de hele sector goed is omarmd. Veel mensen hebben de visie toentertijd samen gemaakt en daarna is het in heel Nederland doorvertaald in beleid. Momenteel blijkt er veel behoefte te zijn aan een vervolg, zodat iedereen tijdig de eigen planning erop aan kan laten sluiten.” “Medio volgend jaar gaan we daarom aan de slag met Perspectief 2040 en in januari 2027 zullen we de vernieuwde visie opleveren.”