Outlook 2026 by Publique

MERKBELEVING

We investeren daarom in opleiding, veiligheid, techniek en soft skills, en auto matiseren waar het kan zonder concessies aan kwaliteit.” Ligt de meeste duurzaamheidswinst in betere ketensamenwerking? “Ketensamenwerking is belangrijk, maar de grootste winst zit in de stap daarvoor: design thinking. Eerst bepalen wat er echt nodig is om het doel van het event te berei ken. Daarna kiezen we voor minder vierkante meters, modulair bouwen, hergebruik, lokale partners en slim transport.” “Daarna komt de keten. Als locatie, AV, cate ring, bouwers en logistiek hun belangen en KPI’s delen, kun je gezamenlijk optimalise ren. We merken dat opdrachtgevers hier steeds meer voor openstaan, vooral als duurzaamheid direct gekoppeld wordt aan kostenbesparing en risicobeheersing.” Hoe ondersteunt Boozed de verschuiving naar micro-events? En loop je dan tegen problemen rond schaalbaarheid aan? “Micro-events sluiten goed aan bij onze filosofie: meer relevantie per doelgroep. We ontwikkelen formats en inrichtingsconcep ten die modulair en eenvoudig repliceerbaar zijn, met één herkenbaar design DNA dat per locatie of doelgroep te finetunen is.” “Onze schaalbaarheid zit niet in de logistiek. Meerdere kleine events kunnen net zo effi ciënt gedraaid worden als één grote.” “De uitdaging zit in de budgetten: een serie van tien micro-events vraagt soms meer coördinatie dan één groot event, terwijl het budget per event lager is. We zijn daar trans parant over en zoeken samen naar slimme combinaties van live, hybride en eventueel activatiekits.” Waar liggen de grootste groeikansen voor Boozed? En geldt dat ook voor andere toeleveranciers in de livecommunicatie? “We kunnen op eigen kracht nog sterk groeien. De afgelopen jaren hebben we bewust ingezet op kwaliteit en loyaliteit richting bestaande klanten. Daar ligt veel potentie in intensivering en meerjarige part nerships.” “Daarnaast kijken we naar drie strategische paden: samenwerking of fusie, verbreding

42

richting aangrenzende markten en selec tieve internationalisering.” “Het verbaast me dat de eventbranche nog weinig op de radar staat bij M&A par tijen, terwijl livecommunicatie een integraal onderdeel is geworden van marketing, com municatie en HR. Met de groei van data, duurzaamheid en schaalbare formats ver wacht ik dat dit snel gaat veranderen.” Wat adviseer je ondernemers in live communicatie voor 2026 en verder? “Investeer in professionalisering en in je mensen. De basis moet op orde zijn: pro cessen, veiligheid, data, duurzaamheid en financiële discipline. Zie AI als middel om creativiteit en efficiëntie te vergroten, niet als vervanger. Maak van duurzaamheid een ontwerp-eis in plaats van een project.” “En bovenal: blijf nieuwsgierig. De bureaus die over vijf jaar nog bestaan, zijn degenen die blijven leren, samenwerken en durven bijsturen.” “Wat niet zal veranderen is dat het uiteinde lijk een mensen-business is. Events zijn voor mensen, door mensen.”

‘Het verbaast me dat de eventbranche nog weinig op de radar staat bij M&A partijen’