Outlook 2026 by Publique

‘Niet ieder festival voor zich, maar als stedelijk ecosysteem, zodat kleinschalige en toegankelijke evenementen een toekomst houden’

maatschappelijke waarde groot bleef. “Die groep is begonnen met het opstellen van een manifest richting de gemeente, waarin ze gezamenlijk hun problemen én hun waarde voor de stad benoemen. Daarnaast wordt gekeken naar praktische samenwer king, zoals collectieve inkoop, het delen van kennis en mogelijk ook gezamenlijke organi satorische structuren.” Mulder ziet dit als een belangrijk voorbeeld: niet ieder festival voor zich, maar als ste delijk ecosysteem, zodat kleinschalige en toegankelijke evenementen een toekomst houden. Vertrouwen en tijd investeren Bouwmeister ziet die beweging voorzichtig ontstaan, maar benadrukt dat samenwerken niet vanzelf gaat. “Je moet elkaar kennen, vertrouwen en bereid zijn om tijd te inves teren. Dat is lastig in een sector die al onder druk staat.” Toch ziet hij geen alternatief. Waarom zou iedereen afzonderlijk dezelfde spullen huren tegen de hoofdprijs?” Schans ziet samenwerking ook als een manier om kennis te delen. “Veel kleine orga nisatoren lopen tegen dezelfde problemen aan. Als je dat samen oppakt, hoef je niet allemaal het wiel opnieuw uit te vinden.”

Het gaat daarbij niet om het opgeven van identiteit, maar om het versterken ervan. “Samen waar het kan, onderscheidend waar het moet.”

Geen simpele uitweg, wel een richting De conclusie na gesprekken met Mulder, Bouwmeister en Schans is helder, maar niet eenvoudig. De Nederlandse festivalcultuur staat op een kantelpunt. Niet alles kan blij ven bestaan en misschien hoeft dat ook niet. Maar wie wil overleven, moet scherper dan ooit zijn. Terug naar de kern, creatief omgaan met inkomsten, slim samenwer ken, durven vernieuwen en vooral: duidelijk maken waarom je ertoe doet. “ “Er is nog steeds ruimte voor sterke ideeën”, stelt Mulder. “Maar niet meer voor vrijblij vendheid.”

63

In het afgelopen jaar zijn er diverse initiatieven gestart en aangekondigd om de rentabiliteit van een festival te vergroten of het evenement nog een toekomst te geven. Hier een opsomming. Appelpop onderzoekt bijvoorbeeld de invoering van een entreeheffing in 2026, nadat het jarenlang gratis toegankelijk was. Ook het Zomer parkfeest in Venlo bekijkt de houdbaarheid van het gratis model en onderzoekt welke vormen van bijdragen van bezoekers haalbaar zijn. Het Valkhof Festival koos in 2025 voor een alternatieve route: het blijft gratis, maar vraagt om steun via vrijwillige polsbandjes. Hiphopfestival Het Moment introduceerde in 2025 een flexibel prijssys teem met gelaagde ticketprijzen waarmee bezoekers naar draagkracht kunnen bijdragen. Festival Ploegendienst voerde een aanbetalingsmodel in om de financiële druk te spreiden. Bospop boekte in 2025 een record groei met volledig uitverkochte zaterdag en dankzij slimme ticketing, doelgroepgerichte marketing en differentiated pricing. Dias Latinos (Amersfoort), Plein Public Festival en Shine Festival probeerden het in 2025 met crowfunding via het platform Voordekunst, overigens met een zeer beperkt resultaat. VARIATIE IN STRATEGIE

MOJO lanceerde in november 2025 het MORE-abonnement, een zakelijk lidmaatschap waarmee bedrijven gegarandeerde toegang krijgen tot con certen en festivals zoals Lowlands en Pinkpop , wat voor extra continuïteit in inkomsten zorgt. Wish Outdoor vernieuwt haar concept en introduceert in 2026 een revolutionaire 360°-mainstage, ‘The Arena’ , een indoor podium omgeven door volledige LED-schermen die beleving en merkwaarde versterken. Headbangers Parade kiest in 2026 voor een tweedaags format om bezoekers langer te binden en meer inhoudelijke diepgang te creëren. Niet alle partijen zetten door: Matrixx kondigde aan dat Dreamfields na vijftien jaar stopt, met ‘The Final Dream’ in juli 2026 als allerlaatste editie, waarna het bedrijf zich gaat richten op nieuwe kleinschalige concepten. Mysteryland slaat 2026 helemaal over voor een fundamentele reset > Directeur Anna Wijntjes spreekt van ‘vanaf nul beginnen’ vanwege stijgende kosten en veranderende bezoekerswensen. Meadow in Schi pluiden blaast de productie na tien edities definitief af. Daartegenover staat samenwerking als groeimotor: Hello Festival zoekt in 2026 de kracht van verbinding via een strategisch partnerschap met Feestfabriek Alles Komt Goed , de organisatie achter het Zwarte Cross , voor toekomstbestendigheid.