Publique 01

COMPANY EVENTS

ACHTERGROND

Consolidatieslag in de bureauwereld

I

BAS HAKKER

In de reclamewereld is al jaren een grote consolidatieslag aan de gang. Rela tief kleine bureaus van tien tot twintig mensen fuseren met elkaar (waardoor er vaak bizarre combinaties van zes letters ontstaan) en/of sluiten zich aan bij grotere netwerken. Natuurlijk hebben die ondernemers allemaal hun eigen persoonlijke redenen om soortge lijke stappen te zetten – misschien willen ze afbouwen of mooier werk voor hun medewer kers – maar in veel gevallen heeft het te maken met de ambitie om te groeien. Je ziet namelijk dat de grote adverteerders die de forse budgetten hebben graag samen werken met grote bureaus. Op die manier kunnen ze eenvoudiger de internationale markt bereiken en bovendien hebben grote bureaus doorgaans meer gespecialiseerde kennis in huis, bijvoorbeeld op het gebied van juridische zaken en regelgeving. Er is – bedrijfs kundig gezien – simpelweg wat meer balans tussen de multinationals die hun marketing en communicatie perfect op orde hebben en de bureaus die nog niet eens bij het groot-MKB horen. In de wereld van eventbureaus is die ontwikkeling, op iets kleinere schaal, ook aan de gang. Dit voorjaar lieten we Gerben Plasmeijer van Obsession al aan het woord, die actief is op de overnamemarkt om meer

bureaus toe te voegen aan zijn GMI Collective. Hij wil op die manier zijn business verbreden en aansluiting houden met grote opdrachtge vers zoals overheden. Netwerk van onafhankelijke bureaus Patrick Roubroeks, founding director van Xsaga, doet het een beetje anders. Hij is met zijn bedrijf toegetreden tot het 27Names netwerk, een netwerk van onafhankelijke bureaus in Europa. “Wij zijn als bureau al 23 jaar ambitieus en ik geloof natuurlijk in groei en schaalvergroting. Maar ik denk wel dat je de manier waarop je wil groeien ook moet afstemmen op de ambities van de collega’s die in het bedrijf werkzaam zijn.” “Met fusies in eigen land nemen de carriè rekansen van je eigen medewerkers meestal af omdat de directies van de bestaande partijen worden samengevoegd. Daarbij wil ik mijn collega’s meer en meer naar voren schuiven en in staat stellen om ook persoonlijk te groeien, te leren van internationale collega’s en het onderscheidende werk dat ze maken. Daarin past ook de keuze om als bureau internatio naler te gaan samenwerken.” Korte lijntjes Roubroeks wil maar zeggen: er zijn vele manieren om te groeien als bureau. Ook kleven er risico’s aan het binnenhalen van grotere

Met fusies IN eigen land nemen de carrièrekansen van je eigen medewerkers meestal af Patrick Roubroeks