Publique 01

COMPANY EVENTS

ACHTERGROND

kunnen werken.“Het kan in een aantal gevallen helpen, maar ik weet dat ook de kleinere bureaus voor grote klanten blijven werken. Bij het samengaan van D&B en FX blijven we ook als zelfstandige merken in de Dayma kers Groep werken. Zodat de specialismen in de afzonderlijke bedrijven te vinden zijn en we, indien nodig, de samenwerking kunnen aangaan op bepaalde projecten, van elkaar kunnen leren én elkaar kunnen versterken.” Hij ziet vooral de meerwaarde van online en offline. “De belangrijkste reden is dat we bij beide bedrijven geloven in de strategische kracht van live en digital experiences. En als je dat optimaal wilt doen dan is een campagne matige aanpak, waarbij je de mix van de impact van live en de meeslepende kracht van digitaal slim op elkaar afstemt, een gouden combinatie. Daarnaast denken we dat de grenzen tussen live en digital steeds meer verdwijnen en kunnen we onze opdrachtgevers beter ondersteunen met hun steeds complexere vraagstukken op weg naar een wereld waar

mixed reality de realiteit is. Sinds het samen gaan afgelopen april hebben we gezamenlijk al tien hybride, uiteenlopende opdrachten gekregen én zien we intern dat de samenwer king veel inspiratie oplevert.” Internationale concurrentiekracht Als Boertjes verwachting klopt, zullen er nog wel wat bureaus de komende tijd gaan fuseren in de evenementensector. In de reclamewereld leverde dat grote bureaus of bureaugroepen op die werken voor grote klanten. Voor wie opereert op een internationale advertentie markt lijkt dat een logische keuze. Bij de meer nationaal gerichte evenementenmarkt zullen de voordelen minder evident zijn.

Intensief proces Groepsvorming kan strategisch gezien een goede keuze zijn, maar daarbij moet je niet te licht denken op het overname- of fusieproces. Daar kunnen ondernemers zich soms behoorlijk op verkijken. Zo liggen onverwachte kosten en een forse overschrijding van de deadline op de loer. Peter Rikhof is oprichter van Brookz, een platform voor bedrijfsovername. Via boe ken, events en online publicaties ondersteunt zijn platform bedrijven bij het doen van overnames. Bovendien koppelt hij bedrijven die willen verkopen aan mogelijke kopers. “Het is een prima manier om te groeien als bureau door het doen van overnames, maar je moet vooraf wel goed weten dat het een zeer intensief proces is om een bureau over te nemen.” Het begint allemaal met het selecteren van de juiste overnamekandidaat. “Wij hebben op ons platform best wat bureaus staan die openstaan voor verkoop, maar je moet wel direct een zorgvuldige selectie maken en niet alleen de omzet optellen.” “De klantenportefeuille kan interessant zijn voor een koper. Maar ik denk dat je vooral goed naar de cultuur van beide bureaus moet kijken als ondernemer. Is er een klik op directieniveau, maar ook: zie jij jouw medewerkers intensief samenwerken met de mensen bij het andere bureau? De praktijk leert dat het daar vaak verkeerd gaat en dat kun je voorkomen door je hier goed in te verdiepen.”

‘je MOET vooral goed naar de cultuur van beide bureaus kijken’ Peter Rikhof