Publique 01

INCENTIVE TRAVEL

ACHTERGROND

Het geheim

van een

inclusieve incentive reis Met de openbaring van steeds meer diversiteit, volgt automatisch inclusiviteit als belangrijk thema. Niet alleen op de werkvloer, maar ook als het gaat om incentive reizen.

K

BAS HAKKER

arten op het Dubai Autodrome. Voor de ene mede werker een geweldig vooruitzicht, voor de ander een activiteit met meerdere rode vlaggen. Een diepe duik in het uitgaansleven van Bangkok als bijprogramma wordt eveneens niet door iedereen gewaardeerd, ook al heb je de daarvoor samen een fietstour gemaakt door de stad. Maar er zijn ook missers die minder overduidelijk zijn bij het programmeren van een beloningsreis. Zeker in tijdperk met een steeds meer divers personeelsbestand en toege nomen aandacht voor inclusiviteit en maatschappelijke gevoeligheden.

Jacco van Sterkenburg, bijzonder hoogleraar ‘Race, Inclu sion and Communication’ aan de Erasmus Universiteit denkt dat incentives in zichzelf al een risico in zich dragen. “Het gaat erom dat je bepaalde groepen macht geeft in het beslis singsproces en dat kan gebeuren als je een beloning koppelt aan bepaalde verkoopprestaties in een bedrijf. Uiteindelijk presteer je natuurlijk met het hele bedrijf en niet met een kleine groep medewerkers die toevallig goed zijn in verkopen. Het is de vraag of de mensen die een wat minder zichtbare prestatie leveren wel meegaan en dus verstrekt het de in- en uitsluiting.”